精彩现场教学——应用项目管理 提升组织执行力

学习人数3
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课时数2
价格:免费

【课程目标】

1、 课程目标: - 更新项目管理理念,树立按照项目管理意识改善工作的意识,提高参加培训人员整体管理水平 - 了解和掌握项目管理的基本知识和工具方法,学会用项目管理技术来指导实践工作,管理团队及重要利益相关者等 - 通过上述目标的实现,结合学员实际工作,分析现存的一些问题,分享管理改进路线图 - 为达到上述目标,授课形式为讲师对方法的讲授和问题的分析、案例分析、项目演练、问题讨论、练习、答疑。


【课程介绍】

    授课教师:王文周博士,中国科学院项目管理博士,北京师范大学人本发展与管理研究中心副主任。

    资深项目管理专家,长期从事项目管理培训与咨询工作。

拥有资质:

国际项目管理协会认证的项目管理专家

中国项目管理研究会认证的项目管理培训师

项目管理流程方法国际授权培训师和从业资格(PRINCE2

项目、项目群与项目组合管理国际收取培训师资质(P30

服务客户包括:

北京奔驰、中国电建、可口可乐、中国航空工业集团及下属多家分支、航天科工集团及下属多家分支、东风汽车、中国机械设备进出口集团、首钢国际、中国交通建设集团及下属多家分支、清华大学、中国科学院、西藏科技厅、新疆科技厅、国家发改委等数百家单位。

章节号

章节名称

内容

 

第一次:项目与项目管理的核心与思维框架,如何把项目管理运用于日常工作

1.1

项目管理基础概念

-         项目

-         项目管理

-         交付物

-         项目干系人

1.2

项目生命周期

项目生命周期理论在实际工作中的重要意义

1.3

案例分析

以同行业的一个问题项目作为主案例,揭示平常我们在管理项目过程中最常见的错误做法,引导学员思考并讨论项目管理的关键环节,使大家意识到:不注意管理这些重要的项目管理问题将会导致项目的失败

1.4

项目管理总体框架

以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点

-         项目管理要管哪些方面?九大领域管什么?

-         项目管理三大关键环节:计划、执行、控制

-         项目管理的三维构成

1.5

项目成功的关键因素

如何管理利益相关者,如何平衡利益相关者的利益诉求

案例研讨一,如何把握项目利益相关者,分析本单位的项目利益相关者管理难点

1.6

持续改进

如何把项目管理运用到日常工作,PDCA循环

第二次: 项目管理核心工具与方法精讲、演练与应用

2.1

工作分解的思想

-         工作分解的核心思想与应用,日常工作的分解

 

2.2

工作计划编制步骤

-         如何分步骤编制好项目计划

2.3

项目范围计划之工作范围描述

为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?

-          

2.4

案例研讨二

对本单位正实施或已完成的项目进行研讨,体会项目管理方法的应用。之后各小组总结成败的关键,讲师点评

2.4

项目时间计划

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

 

2.5

项目资源计划

 

-         确定项目资源需求

-         编制资源/时间/任务三者结合的计划表

 

2.6

项目费用计划

 

-         范例:费用计划示例

-         费用计划编制方法

 

第三次:项目管理核心工具与方法精讲、演练与应用

项目执行保障——项目有效控制的方法

 

3.1

项目计划执行与控制

-         项目执行与项目计划和项目控制的关系

-         保证按计划执行的保证条件和关键环节

-         项目执行的常见问题及改进措施

3.2

核心工具掌握

-         S曲线法、挣得值法及应用

3.3

案例研讨三

分析研讨本单位正在实施或已经完成一个项目,体会项目控制工具和方法的应用。之后各小组总结成败的关键,讲师点评

第四次:项目管理能力提升的组织保障

项目执行的保障——项目组织问题

4.1

组织的一般问题与难题

如何形成1+1>2的良性组织效能?

4.2

项目式组织形式

优点与缺点

4.3

矩阵式组织形式

优点与缺点,管理改进

4.4

案例研讨四

如何走出管理困境,结合本单位项目实践进行研讨

第五次:项目管理软技能:沟通、协调、冲突管理、风险管理

5.1

成功的项目经理

素质模型,能力提升之路

5.2

项目沟通管理的科学方法

我在项目期间是不是应该把项目沟通制度化?如何约定我们的沟通模式?

 

5.3

项目沟通促进与沟通技巧

我怎么沟通才能达到我的目的?我怎么提高我的沟通技巧?

-          

5.4

项目团队建设与冲突管理

为什么别人的团队很齐心而我的团队很“散”?如果这样他们在关键时刻能靠得住吗?怎么能够让大家配合得好一点?怎么能让整个团队有凝聚力?

 

5.5

项目风险管理

理念、流程与方法

5.6

综合案例研讨五

结合本单位项目:如何结合项目生命周期理论来管理项目,提升项目团队效能

第六次:风险管理、综合案例,管理改进路线图

 

6.1

项目风险管理

理念、流程与方法

6.2

综合案例研讨六

本单位项目风险管理的特征与管控难点

6.3

管理过程总结

-         从头到尾对整个项目管理过程进行串讲解释,列举各阶段的重要管理活动和管理任务

6.4

项目管理方法意味着什么

-         相对于我平常的工作模式或传统的管理模式而言,项目管理的工作方法在日常工作中的所强调的关键点,以后我的工作模式应该有什么变化?

6.5

管理改进路线图

-